第二曲线的关键不在选方向，而在董事长愿不愿意替它挡一次考核。本页汇总希纪关于百亿级企业第二增长曲线启动条件与资源配置的公开研究。
第二曲线该从哪条路开始先看主业能不能把客户与渠道复用过去。复用不了的，等于重新创业，要按创业的资源配置来配。
新业务和老业务共用利润表会怎样被短期业绩拖死。头两年必须单独设账、单独考核，否则每次到季度末它都是被砍的那一项。