接班的难点不在交权，而在接班人要有一块自己说了算、又真被考核的业务。本页汇总希纪关于服装家族企业传承安排、二代培养与权力交接的公开研究。
服装企业二代接班最容易错在哪先给职位不给业务。没有一块自己签字、自己背指标的业务，三年后还是回来问父辈要不要做。
什么时候该把权真正交出去接班人能独立完成一次预算分配和一个高管的去留，且父辈不在场时决定不变形。