激励表决定战略能不能落地。本页汇总希纪关于服装企业高管考核、奖金结构与组织激励的公开研究。
集团增速不如主品牌时怎么考核把集团指标与品牌指标分开定。用同一张奖金表管节奏不同的业务，跑得快的拿走全部奖金，跑得慢的第二年就熄火。
新业务第一年该考核什么考核收入结构与投入节奏，不考核利润。第一年就要利润的新业务，通常是拿不到资源的业务。